今年以来，现场业务处通过设立关企协调员、下企业调研、召开关企座谈会、聘用廉政监督员等方式，积极畅通关企沟通渠道，促进关企协调发展。
设立关企协调员，开展一对一服务。对6家大型企业或项目设立关企协调员，通过定期走访或电话联络等方式，主动收集企业通关疑难，及时研究或征询请示有关部门后答疑解惑；为关企协调员管理的企业开设专门通道，提供预归类、预审价及通关前指导等服务；三是出实招帮助企业渡难关，采取“先销后税、集中申报”、“船边验放”等一系列个性化措施，支持海宇锡板企业扩大内销，共为企业节约成本90万元，提供至少3个月的资金周转有效期。
下企业调研，争取工作主动。共到企业调研20多家次，了解企业生产经营情况和对海关工作的需求，实地解决企业通关疑难。年初，为摸清税源情况，到主要税源企业了解企业进出口计划；5月份，为避免因出口退税率调整导致企业归类摇摆不定的情况，组织业务骨干对水海产品企业进行调研，为其提供归类指导。
召开关企座谈会，及时通报情况。共召开关企座谈会3次，涉及34家企业，建立海关与企业沟通的平台，通报企业的报关活动情况，了解存在问题和关员廉政情况。4月份召集15家企业召开座谈会，听取对海关支持企业应对金融危机的有关要求；8月份召集出现违规情事或报关频繁出现差错的企业负责人进行座谈，通报企业报关人员在通关过程中存在的违规及不规范情况，要求企业加强管理，提高报关质量。
聘用廉政监督员，发挥外部监督力量。首次聘用13名企业人员或报关从业人员作为海关廉政监督员，并宣讲海关政策及廉政纪律，希望廉政监督员对关员在通关过程中的不廉洁、不文明行为进行举报。此举开辟了廉政监督的新渠道，力求通过内外部结合监督，有效防范两大风险。 （刘全艳） |
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